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經(jīng)建投集團(tuán)以處理好“八大關(guān)系”做好“八項(xiàng)工作”為舉措確保陸港年度工作會(huì)議扎實(shí)落實(shí)

字號(hào): [ ]時(shí)間:2022-02-14    閱讀:    來(lái)源:華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)

2月11日,經(jīng)建投集團(tuán)召開(kāi)2022年度工作會(huì)議,會(huì)議緊盯華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)第一屆二次職代會(huì)暨2022年度工作會(huì)議精神,圍繞華遠(yuǎn)陸港“155689”發(fā)展戰(zhàn)略和“12336”工作推進(jìn)思路,聚焦“八個(gè)狠抓、八個(gè)著力”,提出經(jīng)建投“115236”工作思路,即“堅(jiān)持一個(gè)遵循,錨定一個(gè)目標(biāo),著眼五個(gè)更加注重,聚焦兩品建設(shè),強(qiáng)化三大領(lǐng)域延鏈,突出六個(gè)結(jié)合”?!皥?jiān)持一個(gè)遵循”就是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)?!板^定一個(gè)目標(biāo)”就是按照華遠(yuǎn)陸港總體部署,全面對(duì)標(biāo)對(duì)表,推動(dòng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面邁過(guò)全國(guó)同行業(yè)平均水平的“生存線”,并力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平的“發(fā)展線”,全方位推動(dòng)經(jīng)建投高質(zhì)量發(fā)展?!爸畚鍌€(gè)更加注重”是推行系統(tǒng)管理的根本方法:更加注重依法治企、更加注重求真務(wù)實(shí)、更加注重落實(shí)導(dǎo)向、更加注重精準(zhǔn)施策、更加注重質(zhì)效雙施?!熬劢箖善方ㄔO(shè)”就是提高經(jīng)建投自我成長(zhǎng)力,對(duì)內(nèi),實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升;對(duì)外,實(shí)現(xiàn)品牌再塑?!皬?qiáng)化三大領(lǐng)域延鏈”就是準(zhǔn)確把握“三新一高”政策,按照省委提出“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”總體思路,沿著華遠(yuǎn)陸港“155689”戰(zhàn)略指引,充分在現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型、推進(jìn)“雙碳”行動(dòng)任務(wù)、打造對(duì)外開(kāi)放平臺(tái)等三個(gè)領(lǐng)域補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈。“突出六個(gè)結(jié)合”,就是在密切與陸港產(chǎn)業(yè)培育戰(zhàn)略結(jié)合,做強(qiáng)資本業(yè)務(wù)等六個(gè)方面做好結(jié)合,充分發(fā)揮好穩(wěn)定器、頂梁柱作用。

按照“115236”工作思路,經(jīng)建投集團(tuán)提出要正確處理好“八大關(guān)系”,做好“八項(xiàng)工作”。一要正確處理守正與創(chuàng)新的關(guān)系,牢牢把握企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略,積極爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,全面推進(jìn)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng),著力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,做深做真現(xiàn)代企業(yè)管理;二要正確處理存量與增量的關(guān)系,開(kāi)啟不良資產(chǎn)回收新業(yè)務(wù),嘗試存量項(xiàng)目開(kāi)發(fā)新模式,探索科學(xué)確權(quán)管理新手段,取得應(yīng)收預(yù)付清收新成效,做專做精資產(chǎn)管理主責(zé)主業(yè);三要正確處理量穩(wěn)與質(zhì)優(yōu)的關(guān)系,落實(shí)“九個(gè)嚴(yán)禁”,拓展開(kāi)發(fā)新的貿(mào)易業(yè)務(wù),持續(xù)做大國(guó)際貿(mào)易,做穩(wěn)做實(shí)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);四要正確處理生存與發(fā)展的關(guān)系,“開(kāi)源”促增收,實(shí)現(xiàn)兼容并蓄;“節(jié)流”降成本,騰出利潤(rùn)空間;股權(quán)多元化,扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困境,做強(qiáng)做優(yōu)“三大基地”,為“陸港”品牌早日登陸資本市場(chǎng)上市奠定良好基礎(chǔ);五要正確處理傳統(tǒng)與現(xiàn)代的關(guān)系,加大業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新,加速推進(jìn)項(xiàng)目落地,加快品質(zhì)提升、品牌建設(shè),做新做活新興服務(wù)業(yè)態(tài);六要正確處理效率與合規(guī)的關(guān)系,有效防控投資、債務(wù)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控合規(guī)、安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn),做細(xì)做牢風(fēng)險(xiǎn)防控工作,提高經(jīng)建投發(fā)展質(zhì)量;七要正確處理競(jìng)爭(zhēng)與文化的關(guān)系,聚焦“創(chuàng)新、責(zé)任、正氣、卓越”八個(gè)字,做響做亮企業(yè)文化建設(shè),蹚出一條適合經(jīng)建投發(fā)展的新路;八要正確處理黨建與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,做準(zhǔn)做靚黨建業(yè)務(wù)深度融合,以“六個(gè)突出”推動(dòng)“六個(gè)提升”。

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